胡舒伦，男，1985年9月出生，党员，工程师，现任上海园林（集团）有限公司西南事业部工程部经理，2007年参加工作，参与上海辰山植物园绿化工程、成都驿马河城市公园一期、驿马河生态修复工程等项目，曾荣获2016年度上海市工程建设（园林绿化）质量能手、2017-2018年度园林集团“绿色先锋”等荣誉称号。
2007年3月，22岁的胡舒伦走进绿建公司，这是他作为园林人的第一站。在这一阶段他一直在第三项管部工程第一线工作，在领导的指导在同事的帮助下，从一个刚出校门的毛头小子到可以独当一面的项目管理人员，其中经历了辰山植物园、长江隧桥、崇启通道等大项目的历练，一直勤勤恳恳、虚心学习，在项目中摸爬滚打积累了一定的工作经验，逐步成为了一名集质量、安全管理等各条线工作于一身的项目管理能手。
2012年胡舒伦调到公司的工程部，担任公司项目质量主管，工作对象由单一项目转变成公司所有项目监管。期间，胡舒伦运用实战经验，先后组织编制了公司《质量管理手册》、《绿化实施工程质量控制要点及相关责任人》、《项管部质量管理巡查制度》等规定来规范工程质量的管理，完善了公司的质量管理体系。依据工程的多样性，胡舒伦总结出关键节点到场检查和日常巡检相结合的管理方式，并采用分级分类的管理办法，大幅度的提升工作效率，使项目的开工交底竣工预验收达到全覆盖，每年的巡检也达到了上百次。几年下来，公司的工程质量大幅度提高，通过项目预验收的形式使项目做到100%竣工验收合格。在工作期间，胡舒伦也善于总结经验，在相关杂志上发表了《上海崇启通道绿化实施工程技术探讨》、《城市园林景观施工建设中着重关注问题分析》等论文。
2016年10月，在公司第十个年头，公司质量管理体系已经日臻成熟。在这个契机下，为响应集团全国化战略的号召，胡舒伦放弃了在上海已经稳定、成熟的工作环境，来到西南事业部，为事业部从无到有，从小到大的建立过程，贡献自己的力量。
到西南以后，胡舒伦便担任工程管理部的经理。为了更好地开展工程管理工作，通过你自己多年的管理经验结合事业部的特点，先后编制了西南事业部的《依法合规管理制度》、《工程管理制度》、《园林景观工程项目施工技术规范》等相关管理制度，并以此作为管理的依据，建立了西南事业部的工程管理体系。针对不同的项目和不同的岗位一对一的进行指导和服务，以打造成熟的项目管理团队为目标，协助项目部逐渐形成一整套自我管理、自我监督的项目管理体系。根据西南的区域特点，以大型项目为载体，协助项目部逐步形成区域项目管理部，进行区域项目管理和二次经营。例如，以重庆荣昌荣峰河一标为契机，协助项目部成立了荣昌区域项目管理团队，通过系统化规范化的管理以及设计团队的介入，成功获得业主的认可，先后在荣昌区域承接了多个项目。
在管理工作上，胡舒伦从始至终坚持“服务为先”的宗旨，在管理过程中始终和项目上的具体管理人员保持有效的沟通交流。并且通过和公司各职能部门的协调沟通，建立了信息平台，明确了西南事业部工程管理的各项管理流程和组织架构，大幅度的提升了工作效率。考虑到事业部刚刚成立，人员和资源相对来说还是比较匮乏，胡舒伦将工程部作为窗口，整合项目资源，建立了苗木信息库、材料供应商信息库、设备租赁信息库、施工班组信息库等，收集和整合各项目上的信息和资源。根据各个项目的不同阶段和面临的困难，集中优势资源组建应急小组对项目进行支援。解决了诸如项目关键节点人员调配、材料采购询价比价、劳务班组考评选择等等问题。例如瓦屋山大酒店景观工程建设项目竣工结算时间紧、人员跟不上，胡舒伦通过平台协调，紧急调用了其他项目的两名资料员和预算员到项目上支援，顺利的完成了竣工结算工作；还有荣昌荣峰河项目关键节点抢工，业主要求提前一个月竣工，胡舒伦第一时间赶到现场，通过协调调用了两支劳务队伍进场施工，完成了节点目标；再是航天南北路景观项目业主在春节前临时提出项目要增加照明亮化的要求，胡舒伦马上联系其他各个项目的负责人，把几名已经在宜宾买好车票准备返乡的水电实施工程人员即刻调到了现场，完成了施工任务。
西南事业部的项目范围辐射面有多大，胡舒伦的工作现场就有多大。他常常办公室和项目现场两头跑，云、贵、川、渝，哪里的项目出现了困难，他就出现在哪里。胡舒伦一直践行“服务，监督，管理”的工作理念，始终把“服务”放在首位，力争把管理落实到项目第一线。
在面对一次次的身份转变时，胡舒伦已然褪去了昔日的紧张与不安，更多的是面对挑战的从容与坚毅。为了在成都更加安心地工作，胡舒伦把家人都接到了成都，在这里安下了家。接下来的时间，他这位典型的江南人，将在西南深耕区域市场，敢于担当，勇于挑战，为全国化发展做出更大的贡献。
