1、隐检制:根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。
1、隐检制:根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。
2、三检制:按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组;落实到人头。
3、样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
5、采用“会诊制度”与“奖惩制度相结合的方式完全解决施工中出现的问题。。
建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中,贯彻ISO9001系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工全套工艺流程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工全套工艺流程中形成一个符合国ISO9001系列标准的质量保证体系。为保证实施工程质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位工作职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
质量管理组织机构由项目经理、技术负责人、工程部、质量、安全部等部门主要负责人组成。
1、健全质量自检制度,加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人及质
量副经理为工程质量负责人,由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理小组,对工程质量实施统一领导,对保证实施工程质量的重大问题进行决策。
2、建立实施工程质量管理办法及措施,确保整个施工全套工艺流程处于受控状态依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量计划”,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对实施工程质量进行全过程的管理控制,确保整个施工全套工艺流程连续、稳定地处于受控状态。
3、严格执行质量奖惩制度,按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任。做到奖优罚劣,确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩罚。
4、施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制严把图纸关,首先组织技术人员对图纸做认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底。
