为使本企业外包事务流程顺畅合理，标准参加事务外包人员的行为，保证事务外包期间企业财物安全，保护企业利益，完成事务外包的战略目标，特制定本准则。
或协议等方式约好由外部服务供给商（以下简称为 “承包方 ”）供给的某些事务
企业在确认事务外包内容后，指定与该项事务相关的职能部门编制方案书。方案书最重要的包括以下内容。
担任人、有关咨询专家、外包项目和谐管理人员、合同洽谈管理人员等组成，有必要时还应包括法令及财会专业人员。
2．事务归口管理部门担任事务外包项目的详细施行，保证事务外包流程的顺畅履行。
《外包项目竞标邀请书》及相关资料。参加竞标的候选承包商指定期限之内提交《投标书》及相关资料，首要内容有项目解决方案、施行方案、资源配置、报价等。
2．归口管理部门对承包方进行资质预审，评价承包方的归纳才能。评价要素最重要的包括 5 个方面。
承包方的归纳竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门担任人剖析与候选承包方树立外包合同的危险，依据实在的状况挑选出一家或几家公司作为事务承包方。
5．归口管理部门和承包方就《外包项目合同》的首要条款进行谈判，达到一致，由合同两边代表签署《外包项
